金**离职
8.5K-9K期望职位：水墨印刷机长/副手
工作地址：山东辽宁天津
工作年限：12 年
到岗时间：未定
职业经历：生产主管（内蒙古新奥乐包装有限公司）2025.3-2025.7 生产计划与调度 制定生产计划：根据销售订单和市场需求，制定详细的生产计划，包括生产任务、生产进度、生产批次等，确保生产任务的合理分配和有序进行。 调度生产资源：合理调配人员、设备、原材料等生产资源，确保生产过程的顺利进行。根据生产计划和实际生产情况，及时调整生产资源的分配，提高生产效率和资源利用率。 生产现场管理 监督生产过程：对生产现场进行日常巡查，监督员工的操作规范和生产流程的执行情况，确保生产过程符合质量标准和安全要求。及时发现和解决生产过程中出现的问题，如设备故障、原材料短缺、工艺问题等，避免生产中断和延误。 管理生产环境：保持生产现场的整洁、有序和安全，确保生产环境符合卫生和环保要求。组织员工进行生产现场的清洁和整理工作，定期检查生产设备和安全设施的运行情况，及时排除安全隐患。 质量管理 制定质量标准：根据产品要求和客户标准，制定印刷产品的质量标准和检验规范，确保产品质量符合要求。组织员工进行质量培训，提高员工的质量意识和操作技能，确保员工能够按照质量标准进行生产操作。 监控产品质量：对生产过程中的产品质量进行实时监控和检验，及时发现和处理质量问题。对不合格产品进行标识、隔离和处理，确保不合格产品不流入下一道工序或市场。定期对产品质量进行统计分析，找出质量问题的根源，采取有效的改进措施，提高产品质量水平。 设备管理 设备维护与保养：制定设备维护和保养计划，定期对生产设备进行检查、维护和保养，确保设备的正常运行。组织设备维修人员对设备故障进行及时维修，减少设备停机时间，提高设备的利用率和生产效率。 设备更新与改造：根据生产需要和技术发展，提出设备更新和改造的建议，参与设备的选型、采购和安装调试工作。对新设备进行操作培训和技术指导，确保员工能够熟练掌握新设备的操作方法和维护要求。 人员管理 团队建设与培训：负责生产团队的建设和管理，制定员工培训计划，提高员工的业务能力和综合素质。组织开展员工培训活动，包括操作技能培训、质量意识培训、安全培训等，提高员工的工作效率和质量意识。 绩效考核与激励：建立员工绩效考核制度，对员工的工作表现进行定期考核和评价，根据考核结果进行奖惩和晋升。制定合理的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和忠诚度。 成本控制 成本核算与分析：对生产过程中的各项成本进行核算和分析，包括原材料成本、人工成本、设备折旧成本等。找出成本控制的关键环节和重点，制定成本控制措施，降低生产成本。 成本控制与优化：通过优化生产流程、提高生产效率、降低原材料损耗等方式，实现成本的有效控制和优化。定期对成本控制效果进行评估和总结，及时调整成本控制策略，确保成本控制目标的实现。
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