金** 2026-05-26
男 ｜34岁｜12 年｜本科 ｜ 离职-正在找工作
期望：山东辽宁天津｜8501-9000
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印刷机长（沈阳铭城包装纸业）2024.6-2025.1
生产主管（内蒙古新奥乐包装有限公司）2025.3-2025.7
生产计划与调度
制定生产计划：根据销售订单和市场需求，制定详细的生产计划，包括生产任务、生产进度、生产批次等，确保生产任务的合理分配和有序进行。
调度生产资源：合理调配人员、设备、原材料等生产资源，确保生产过程的顺利进行。根据生产计划和实际生产情况，及时调整生产资源的分配，提高生产效率和资源利用率。
生产现场管理
监督生产过程：对生产现场进行日常巡查，监督员工的操作规范和生产流程的执行情况，确保生产过程符合质量标准和安全要求。及时发现和解决生产过程中出现的问题，如设备故障、原材料短缺、工艺问题等，避免生产中断和延误。
管理生产环境：保持生产现场的整洁、有序和安全，确保生产环境符合卫生和环保要求。组织员工进行生产现场的清洁和整理工作，定期检查生产设备和安全设施的运行情况，及时排除安全隐患。
质量管理
制定质量标准：根据产品要求和客户标准，制定印刷产品的质量标准和检验规范，确保产品质量符合要求。组织员工进行质量培训，提高员工的质量意识和操作技能，确保员工能够按照质量标准进行生产操作。
监控产品质量：对生产过程中的产品质量进行实时监控和检验，及时发现和处理质量问题。对不合格产品进行标识、隔离和处理，确保不合格产品不流入下一道工序或市场。定期对产品质量进行统计分析，找出质量问题的根源，采取有效的改进措施，提高产品质量水平。
设备管理
设备维护与保养：制定设备维护和保养计划，定期对生产设备进行检查、维护和保养，确保设备的正常运行。组织设备维修人员对设备故障进行及时维修，减少设备停机时间，提高设备的利用率和生产效率。
设备更新与改造：根据生产需要和技术发展，提出设备更新和改造的建议，参与设备的选型、采购和安装调试工作。对新设备进行操作培训和技术指导，确保员工能够熟练掌握新设备的操作方法和维护要求。
人员管理
团队建设与培训：负责生产团队的建设和管理，制定员工培训计划，提高员工的业务能力和综合素质。组织开展员工培训活动，包括操作技能培训、质量意识培训、安全培训等，提高员工的工作效率和质量意识。
绩效考核与激励：建立员工绩效考核制度，对员工的工作表现进行定期考核和评价，根据考核结果进行奖惩和晋升。制定合理的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和忠诚度。
成本控制
成本核算与分析：对生产过程中的各项成本进行核算和分析，包括原材料成本、人工成本、设备折旧成本等。找出成本控制的关键环节和重点，制定成本控制措施，降低生产成本。
成本控制与优化：通过优化生产流程、提高生产效率、降低原材料损耗等方式，实现成本的有效控制和优化。定期对成本控制效果进行评估和总结，及时调整成本控制策略，确保成本控制目标的实现。
印刷机长（大连济丰包装纸业有限公司）
2014.7-2024.2
岗位概述：
在生产主管、班长的领导下，完成印刷生产任务，控制损耗，保证产品质量。
工作项目及要求：
1、
机台特殊要求 四色机 （开槽机的尺寸调整、圆模产品的模具，自动折纸部、堆叠部、打包部位置调整是否准确，印刷咬口位置是否与模具相符）
2、
a.按主管、班长的布置的生产计划，带领印刷机组完成每日印刷加工任务；
b.在生产前做好生产准备，如油墨、印刷版、人员分工、瓦楞纸板确认等各项准备工作。
c.在生产过程中随时解决印刷过程中出现的各种质量问题（尺寸精度、色相，印刷内容正确性、清晰度、开槽、模切的位置、确认套色、印刷咬口位置等）；包括自动折纸部、堆叠部、打包部调整位置是否准确。
d.在印刷生产过程中，控制产品损耗率，提高产品合格率，保证交货产品数量、质量；
e.不合格品严格按照公司规定程序处理：隔离—标识—QC判定—处理。
3、
带领操作工做好设备的日常保养及点检工作。
4、
a.严格执行生产部拟订的设备安全操作规程及公司安全要求；
b.搞好包干区的文明生产，卫生工作落实责任到人。
5、
对生产部规定的产品生产报表及OEE等认真填写。
6、
对新来机组工作的员工认真落实上岗前培训，对安全、质量负责。
印刷机长（沈阳铭城包装纸业）2024.6-2025.1
